Na ATD 2025, Ryan Gottfredson, pesquisador e professor da Cal State Fullerton, apresentou um dado provocador: 92% dos líderes não estão preparados para a liderança do futuro. Ou seja, há um abismo entre as exigências do mundo atual e o preparo da maioria dos líderes. Mas afinal, o que isso realmente significa?
O verdadeiro desafio da liderança do futuro
Segundo Ryan, líderes não falham por falta de competência técnica, mas por ausência de uma estrutura interna sólida. Isso nos leva a repensar o modelo tradicional de formação de líderes.
“Líderes caem não por falta de competência, mas por falta de estrutura interna.”
Do saber fazer ao saber ser
O conceito central da palestra foi a distinção entre o “saber fazer” — habilidades, técnicas e execução — e o “saber ser” — maturidade emocional, autoconhecimento e capacidade de lidar com o inesperado.
Atualize sua mentalidade para a liderança do futuro
Ryan usou uma metáfora poderosa: “Desenvolver habilidades é como instalar novos aplicativos. Mas se o sistema operacional não for atualizado, uma hora ele trava.”
- Desenvolvimento horizontal: foca em habilidades técnicas e conhecimento.
- Desenvolvimento vertical: amplia a estrutura interna e emocional do líder.
A maioria das empresas investe apenas no primeiro tipo — o que não garante preparo real.
A grande diferença entre os líderes mais eficazes e os menos eficazes está no seu “sistema operacional interno”. Em outras palavras, não é apenas o que fazem, mas a forma como pensam.
Janela de tolerância emocional e resiliência
Outro ponto marcante foi o conceito de janela de tolerância emocional — o espaço interno que permite manter controle emocional e cognitivo em situações de estresse.
Como expandir essa janela?
Com autoconhecimento, mudança de mindset e exposição a contextos desafiadores. Isso fortalece o equilíbrio emocional e prepara líderes para tempos incertos.
Exemplos reais: Microsoft e mindset
O contraste entre Steve Ballmer e Satya Nadella mostrou como o “modo de ser” impacta diretamente a cultura e o sucesso da empresa.
Nadella representa uma liderança moderna e consciente, pautada na escuta, empatia e transformação.
Os 3 níveis de maturidade da liderança
Com base na teoria do desenvolvimento adulto, Ryan explicou:
- Mind 1.0 – O Seguidor: busca segurança e estabilidade.
- Mind 2.0 – O Performático: foca em performance e reconhecimento.
- Mind 3.0 – O Contribuidor: atua com propósito e visão de longo prazo.
Incrivelmente, apenas 1% atinge o nível 3.0.
Ryan apresenta mentalidades fundamentais: fixa x crescimento, escassez x abundância, prevenção x promoção e ego x propósito. Ainda mais, cada uma delas segundo o pesquisador, afeta diretamente a forma como o líder toma decisões e se relaciona com os outros.
Como desenvolver líderes preparados para o futuro?
Portanto, Ryan propôs um modelo em três etapas:
- Despertar: trazer consciência sobre o estado atual da liderança.
- Avaliar: identificar padrões e limitações emocionais.
- Elevar: promover crescimento interno por meio de desafios reais.
Esse processo vai além do treinamento técnico. Além disso, trata-se de transformação pessoal.
“Quando um líder é melhor por dentro, ele será melhor por fora.”
Próximos passos para desenvolver a liderança do futuro na sua empresa
A pergunta que ficou no ar foi: “Sua empresa desenvolve líderes que sabem fazer, mas ainda não aprenderam a ser?”
O primeiro passo é tomar consciência de como pensamos hoje. A partir disso, é possível identificar o que precisa ser atualizado.
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Saiba mais sobre a ATD 2025 no site oficial.
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