EDUCAÇÃO CORPORATIVA E CONSULTORIA
EMPRESARIAL

Os desafios de T&D no CBTD 2026 mostraram que comunidade não foi apenas o tema do congresso. Na prática, ela apareceu como resposta para questões concretas enfrentadas pelas empresas: formar gestores que sustentem o aprendizado, gerar engajamento, mensurar impacto e comprovar ROI. Em junho, o mercado brasileiro de T&D se reuniu no Pro Magno para a 41ª edição do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento. Ao todo, o evento recebeu mais de 10 mil profissionais, contou com 18 palcos simultâneos, apresentou mais de 220 palestras e reuniu mais de 75 expositores na Expo. Nesse contexto, o tema escolhido para a edição foi “Comunidades: conectar, aprender e transformar”. Essa foi a quinta participação da Bravend no congresso. No entanto, foi a primeira em que não fomos apenas para aparecer. Os desafios de T&D no CBTD 2026 A grade de 2026 organizou-se em torno de quatro pressões que ninguém no setor consegue mais adiar: a atualização da NR-1 e a entrada dos riscos psicossociais no campo regulatório, a saúde mental corporativa, a inteligência artificial e a discussão sobre organizações orientadas por competências, diversidade e futuro do trabalho. Além disso, a curadoria ficou sob responsabilidade de uma Comissão Científica independente. Assim, o evento reuniu mais de 60 atividades entre plenárias, salas de experiência e apresentações de casos finalistas do Prêmio Destaque Gestão de Pessoas. As plenárias deram o tom do congresso. Na abertura, o antropólogo Michel Alcoforado dividiu o palco com o Instituto Baccarelli. Em seguida, o primeiro dia terminou com Melanie Martinelli e Rafinha Acústico. Já o segundo dia começou com o TOP 5 do CBTD reunido no palco: Edney “InterNey” Souza, Flora Alves, Ines Cozzo, Mathias Emke, Monica Almeida e Branca Barão. Posteriormente, uma plenária de CEOs, conduzida por Izabella Camargo, reuniu Maria Paula, Luiz Buozzi, Sergio Sampaio e Glaucimar Peticov para discutir o que o erro ensina. Por fim, Murilo Gun encerrou o congresso. Igor Cozzo, CEO da ABTD, resumiu a aposta da edição: a transformação real acontece quando as pessoas aprendem juntas. Afinal, em um período marcado pelo excesso de informação, o que faz diferença é a construção de comunidades vivas, baseadas em troca, confiança, repertório e ação. No entanto, o que atravessou os palcos foi algo mais difícil de colocar em uma grade: a convergência. A leitura que se repetiu em plenárias e salas de experiência foi a de que tecnologia de ponta e foco no humano deixaram de ser caminhos concorrentes. Pelo contrário, quanto mais o processo se automatiza, mais o diferencial se desloca para competências que a máquina não cobre. Ao mesmo tempo, o modelo de aprendizagem distribuído de cima para baixo, de maneira igual para todos, perdeu eficiência. Em outras palavras, o conhecimento que muda comportamentos é aquele que circula em rede e se desenvolve em um ambiente de confiança. Há, ainda, um detalhe que só aparece para quem lê a grade inteira. A palavra “orquestração” surgiu em títulos de organizações que não haviam combinado nada entre si. Por exemplo, uma palestra clássica chamada SINFONIA tratou de orquestrar inteligências para escalar o impacto do T&D. Outra sessão abordou a orquestração do aprendizado. Da mesma forma, uma terceira atividade discutiu como transformar a empresa em inteligência coletiva. Portanto, quando concorrentes começam a usar o mesmo verbo sem alinhamento prévio, esse verbo deixa de ser apenas um jargão e se transforma em diagnóstico. Daí a relevância do tema. Comunidade não entrou como uma pauta simpática. Em vez disso, entrou como diagnóstico. O estande da Bravend virou laboratório Para compreender os desafios de T&D no CBTD 2026, a Bravend transformou seu estande em um laboratório de aprendizagem ampliada. Consequentemente, a natureza do estande mudou. Em vez de uma vitrine, criamos um estudo de campo. O percurso incluía cerca de vinte minutos de experiência guiada, cinco estações, dez especialistas em aprendizagem e três dias seguidos de operação. Além disso, quem entrava não assistia passivamente a uma apresentação. Pelo contrário, respondia, participava e construía o diagnóstico. O resultado, portanto, não foi apenas um mailing. Foi uma base composta por: 553 votos sobre o maior desafio de T&D; 161 diagnósticos conduzidos individualmente; 149 empresas dos setores de saúde, finanças, varejo, indústria pesada, aviação, farmacêutico e energia. Os principais desafios de T&D no CBTD 2026, segundo os participantes Entre uma lista extensa de desafios possíveis, quatro respostas concentraram 58,4% das escolhas: Desafio apontado Percentual Formar gestores que sustentam o aprendizado 17,2% Engajamento 15,6% Comprovar ROI 13,7% Mensurar impacto 11,9% Em geral, o mercado trata esses quatro pontos como problemas separados. Cada um, portanto, costuma ter seu próprio fornecedor, projeto e orçamento. No entanto, a leitura sustentada pelos dados é outra: esses desafios são quatro sintomas da mesma falha. O que se aprende não encontra uma estrutura que sustente sua aplicação. Como consequência, não gera os dados que comprovam o resultado e, por sua vez, não produz o retorno necessário para fortalecer o engajamento. Em resumo, trata-se de uma falha de conexão. Além disso, surgiu um achado que contraria o barulho do próprio evento: a inteligência artificial apareceu em nono lugar, com 4,2% dos votos. Embora a IA estivesse presente em praticamente todos os estandes, os profissionais que sentem as dores de T&D no dia a dia não a colocaram entre suas principais prioridades. Isso não significa que ela seja irrelevante. Pelo contrário, indica que a demanda ainda é latente. Afinal, ninguém pede aquilo que ainda não sabe nomear. Quatro palestras e três territórios de atuação Enquanto o estande media os desafios de T&D no CBTD 2026, o palco colocava os conceitos em prática. Ao todo, a Bravend levou quatro sessões ao CBTD. Todas estavam ancoradas na mesma arquitetura: o conceito IAx, ou Inteligência Ampliada e Multiplicada. Além disso, as apresentações foram distribuídas em três territórios de atuação. Vendas e inteligência comercial No dia 8, Marcel Molina apresentou “Orquestrador de Inteligência Comercial: a nova lógica de vendas”. Posteriormente, no dia 10, Robson Peres conduziu a sessão “A era da venda aumentada com IAx aplicada”. Embora tivessem abordagens próprias, as duas apresentações trataram da