Em um mundo de mudanças rápidas, é fundamental repensar o papel da educação corporativa para garantir que as equipes estejam preparadas para o futuro.
Embora muitas empresas ainda adotem práticas tradicionais de ensino, a educação corporativa está evoluindo.
Aliás, essa evolução não significa deixar para trás o que funcionou no passado, mas sim adaptar-se ao novo cenário, onde aprendizado contínuo e experiência prática se tornam essenciais para o sucesso.
Na Bravend, acreditamos que educar é projetar o futuro da organização. Para isso, a educação corporativa deve ser dinâmica, conectada ao fluxo de trabalho, e personalizada de acordo com as necessidades específicas de cada colaborador e da organização.
Neste artigo, você conhecerá os 6 princípios contemporâneos da educação empresarial moderna, os 7 fundamentos estratégicos de Marisa Eboli, e os 4 pilares da formação corporativa no século XXI.
Vamos então explorar como esses princípios podem ser aplicados para transformar o T&D de uma função tradicional em um motor estratégico de crescimento.
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Educação corporativa é difícil (e é bom que seja)
Desenhar comportamentos, gerar aprendizado real e melhorar o desempenho não é uma tarefa fácil, mas é o que torna a educação corporativa uma das áreas mais impactantes de qualquer organização.
Hoje, mais do que nunca, os colaboradores precisam de aprendizado no momento em que mais precisam dele, dentro do contexto do seu trabalho.
Aliás, na ATD 2025, que teve a cobertura do Fala T&D (canal criado pela Bravend em parceria com a ABTD), a sessão ‘Going Deeper: From On to IN-the-Job Learning’, conduzida por Debbie Cotton (Cotton & Company) e Julie Winkle-Giulioni (DesignArounds), propôs uma abordagem simples e transformadora: ao invés de mais tarefas ou treinamentos formais, a chave é aprender dentro do trabalho, com intenção, reflexão e prática deliberada.
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6 Princípios para a Educação Corporativa do Futuro
A educação corporativa do futuro não é mais sobre simplesmente ministrar treinamentos ou aplicar conteúdo de forma genérica. Portanto, as empresas precisam de estratégias de aprendizagem integradas, adaptáveis e que realmente promovam o desenvolvimento contínuo e a agilidade organizacional.
Esses princípios são fundamentais para transformar a forma como a educação corporativa é encarada e aplicada. Sendo assim, são diretrizes que colocam o aprendizado no centro da estratégia organizacional, ajudando a criar uma cultura de aprendizagem constante e alinhada com os objetivos de negócio.
A seguir, apresentamos os 6 princípios essenciais para garantir que sua educação corporativa esteja preparada para o futuro e impacte positivamente os resultados da empresa.
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Aprendizado Inserido no Fluxo de Trabalho
O aprendizado deve estar onde o trabalho realmente acontece.
Uma mentalidade de aprendizagem contemporânea exige que a evolução dos colaboradores não seja um evento isolado, mas sim parte do dia a dia. Ou seja, recursos, capacitações e suporte devem estar disponíveis no momento em que o desafio aparece, não semanas depois. Aprender vira parte do trabalho, e o trabalho vira plataforma de aprendizado.
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Exploração do Ecossistema de Ferramentas
Se as pessoas já utilizam ferramentas como CRM, sistemas internos ou aplicativos no seu trabalho, por que não usá-las para aprender também?
Não é necessário criar novos ambientes de aprendizagem. Sendo assim, precisamos inserir o conteúdo certo nos contextos certos, aproveitando o que já é utilizado no dia a dia, o que diminui o atrito e aumenta o impacto imediato.
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Decisões Baseadas em Dados Reais
Perguntar se alguém “gostou do treinamento” não é suficiente para medir o sucesso. O T&D estratégico começa de trás para frente: o que queremos transformar no negócio? Qual comportamento é necessário para isso? E como vamos medir isso?
Então, a resposta pode começar com dados qualitativos e conversas com lideranças, mas deve evoluir para indicadores de negócios tangíveis, que mostrem claramente o retorno de investimento do aprendizado.
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Personalização em Escala
Cursos genéricos não geram a conexão necessária. Trilhas amplas demais não formam ninguém.
A educação deve ser adaptada às necessidades reais, ao perfil e ao desafio de cada grupo. E isso não significa gastar grandes orçamentos com produção de conteúdo.
Na Bravend, acreditamos que todo mundo pode ser educador. Por exemplo, quando o João do almoxarifado grava um vídeo explicando como organizar melhor o estoque, isso é aprendizado real e prático.
Portanto, incentive a comunidade interna a compartilhar. Misture fornecedores com conteúdo produzido internamente, criando uma rede de aprendizado colaborativa.
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Impacto Claro nos Resultados do Negócio
Educação corporativa não é um fim. É um meio para atingir resultados concretos.
É fundamental entender como as ações de T&D impactam diretamente os indicadores do negócio. Como a educação corporativa ajuda a melhorar a produtividade, a retenção de talentos ou o engajamento das equipes?
Sendo assim, dados são seus aliados para mensurar o impacto do aprendizado, mesmo que comece com uma avaliação qualitativa simples.
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Agilidade Organizacional Persistente
Se sua empresa mudar um processo hoje, sua área de T&D consegue reagir até amanhã?
Isso é agilidade educacional: ter mecanismos para responder rapidamente ao ritmo das mudanças do negócio, sem perder a profundidade no conteúdo. Portanto, a criação de conteúdos ágeis e autoria distribuída, junto com parcerias estratégicas, são o caminho para o sucesso.
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Os 7 Princípios de Sucesso da Educação Corporativa
Os 7 princípios de sucesso da educação corporativa são conceitos apresentados pela professora Marisa Eboli em seu livro “Educação corporativa: fundamentos, evolução e implantação”.
- Competitividade: Educação como diferencial competitivo real.
- Perpetuidade: Transmitir cultura organizacional de geração em geração.
- Conectividade: Aprender conectando pessoas, ideias e experiências.
- Disponibilidade: Acesso ao conhecimento em qualquer lugar e para todos.
- Cidadania: Formação ética, crítica e socialmente responsável.
- Parceria: Aprender com o ecossistema, interno e externo.
- Sustentabilidade: Estratégias educacionais financeiramente viáveis e integradas.
Esses fundamentos continuam sendo valiosos, mas precisam ser atualizados para os desafios de escassez de tempo e descentralização do aprendizado, além da exigência de resultados rápidos e tangíveis no ambiente corporativo.
Os 4 Pilares da Educação Corporativa no Século XXI
Inspirados pela Unesco e reinterpretados para o contexto corporativo moderno
- Aprender a Conhecer: Desenvolver prazer pelo saber aplicável.
- Aprender a Fazer: Executar com coragem, competência e propósito.
- Aprender a Conviver: Desenvolver empatia e inteligência relacional.
- Aprender a Ser: Formar sujeitos autônomos, críticos e éticos.
Transformação Cultural e Resultados: O Caminho para a Efetividade
Mas para que esses princípios sejam aplicados de forma eficaz, é essencial uma transformação cultural nas organizações. As empresas que investem em educação contínua e aprendizado distribuído estão cada vez mais colhendo resultados extraordinários.
Aliás, uma pesquisa realizada pela McKinsey indica que empresas com programas de aprendizado contínuo veem um aumento de 20% na eficiência e retorno de investimento.
Essa cultura de aprendizado precisa ser apoiada pela liderança e estar integrada aos valores organizacionais. Ou seja, quando a educação corporativa faz parte da cultura da empresa, ela não é mais vista como uma atividade isolada, mas sim como uma estratégia central para o sucesso.
Por fim, você pode transformar a área de T&D na força motriz que impulsiona a mudança e transforma a empresa, alinhando aprendizado e desempenho real.
Na Bravend, acreditamos que educação que move negócios começa com estratégia, agilidade e personalização.
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