Com as modernas ferramentas de management e a experiência prática em vendas, compras e negociação, oferecemos soluções de consultoria para alta performance nos negócios.
Potencializamos resultados e desenvolvemos projetos baseados em 4 pilares estruturantes de um conjunto de serviços:
Pilares
- Processos
- Pessoas
- Propósito
- Resultado
Serviços
- Definição e Validação da Estratégia de Negócios
- Estruturação da Área Comercial
- Engenharia de Equipes
- Implementação e Gestão de KPIs
- Definição de Objetivos e Desdobramento de Metas de Vendas
- Funil de Vendas Aplicado
- Estruturação de Processos
- Playbooks Comerciais
- Gestão Profissional Comercial
ALINHAMENTO
E EQUILÍBRIO
Conduzimos sua empresa a adotar processos orientados aos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS com alinhamento de propósitos, fazendo com que todas as áreas da empresa avancem na mesma direção.
A ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA COMERCIAL alinha esforço e maximiza recursos levando à resultados extraordinários e engajando toda organização no desenvolvimento e na geração de negócios sustentáveis.
METODOLOGIA
E OBJETIVOS
A metodologia de projetos baseada nos quatro pilares PROCESSOS, PESSOAS, PROPÓSITO e RESULTADOS é um excelente orientador para ganho de performance, gerando engajamento e comprometimento com todos os envolvidos, pois cada área e cada profissional compreende exatamente seu papel e impacto no desenvolvimento de negócios, focando o seu desempenho com empowerment.
O desdobramento das DIRETRIZES ESTRATÉGICAS em OBJETIVOS específicos para cada área e profissional com clareza das COMPETÊNCIAS necessárias para cada um envolvido, também é ponto crucial para a EXCELÊNCIA e ALTA PERFORMANCE.
SINCRONIZAÇÃO
E CAPACITAÇÃO
Cada profissional e cada departamento devem ter claros os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a entrega de seu DELIVERABLES.
ALTA GESTÃO COM "INFRAESTRUTURA"
DE PRODUÇÃO DE RESULTADOS
LIDERANÇA coesa e orientada a RESULTADOS. Produzindo um ALINHAMENTO da Estrutura, com as COMPETÊNCIAS e com a CULTURA de negócios focada em alta performance, tendo como grande resultado uma Organização Vitoriosa.
Conheça nossos projetos, converse com nosso HEAD de consultoria e conquiste novos patamares de DESEMPENHO.
A BRAVEND ainda possui como grande diferencial das consultorias tradicionais o alto poder de entender a real necessidade do cliente e não chegar com books prontos para serem implementados TOP DOWN, soma-se, também, a excelente capacidade de DISSEMINAR o conhecimento e os processos internamente com TRILHAS DE APRENDIZAGEM montadas de acordo com a realidade e capilaridade de cada empresa.
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Etapas dos Projetos de Consultoria
- DEFINIÇÃO DOS AGENTES ENVOLVIDOS (GRUPO FOCAL)
- KICK-OFF DO PROJETO DE CONSULTORIA COM TODAS AS ÁREAS ENVOLVIDAS
- VALIDAÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
- DIAGNÓSTICO (PROCESSOS, PESSOAS E INDICADORES DE PERFORMANCE)
- COMPARTILHAMENTO E DESDOBRAMENTO
- IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO
- CONSTRUÇÃO DE TRILHAS DE APRENDIZAGEM
Consultores
Alexssandro Mello
Atua como consultor, desde 2002, tendo realizado mais de 25.000 horas de consultoria nas áreas de Gestão Estratégica, Gestão Comercial e Gestão de Processos.
Possui sólida experiência executiva na área de Administração, com ênfase em Gestão Estratégica tendo passado por empresas com Banco ABN e BRF, em ambas atuando no segmento de varejo. Como exemplo de atuação em mapeamento e consolidação de processos, atuou como consultor no projeto de remodelação de processos na consolidação das fusões realizadas pelo Banco Santander (2010).
Doutor (2015) e Mestre (2006) em Administração de Empresas com foco em Gestão Estratégica pela FEA-USP, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Formado em Administração de Empresas (1997) pela Escola de Administração de Empresas do Estado de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas – EAESP/FGV.
Forte atuação intelectual como professor de Estratégia nos cursos de MBA e PÓS GRADUAÇÃO da FIA Business School e atuação destacada nos cursos de MBA e PÓS GRADUAÇÃO da FECAP e Faculdades Integradas Rio Branco. Atuou como coordenador do curso de Pós-graduação em Administração de Empresas da FIA Business School.
Regina Barros
Consultora especialista em projetos que possui 12 anos no mundo corporativo atuando como Controles e Processos, Supply & Demand Leader Brazil e Operações e Importação (IBM Brasil), Marketing & Importação (Til Importados) e Marketing (Contém1g).
Destaca-se em sua carreira sua atuação nas áreas de Planejamento Supply & Demand (atuando com aplicação de ferramenta S&OP, pipeline e forecast de manufatura local e importada) e Auditoria de Controles & Processos (com estruturação, mapeamento, diagnóstico e implantação de processos) na IBM Brasil.
Pós-Doutora, Doutora e Mestra na área de Administração e Economia pela Universidade de São Paulo (FEAUSP), Bacharel em Marketing pela Universidade Paulista (UNIP).
Conhecimento em sistema SAP, Microsiga, SPSS, R, MS Project, MS Visio, Excel Avançado.
Johaness Burr
Administrador de empresas formado pela Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade de Hohenheim na Alemanha.
Possui 8 anos de experiência sólida em consultoria de empresas participando de projetos importantes em 17 dos 27 Estados da Federação. Atua como consultor, tendo realizado mais de mais de 14.000 horas de consultoria nas áreas gestão estratégica, planejamento financeiro e operacional com foco em novos investimentos e otimização de processos.
Destaca-se na sua carreira a realização de dezenas de projetos no mundo corporativo, com destaque para sua atuação como diretor financeiro, administrativo e de recursos humanos, além de gerente de projetos (levantamento, análise, mapeamento, diagnóstico e implementação de processos).
Conhecimento no pacote Office avançado (Excel, PowerPoint, Word, Visio, Project, Access), SAP, Oracle, QGIS, Photoshop, CorelDraw e Camtasia.