No CBTD 2025, os 5 palestrantes mais bem avaliados da edição anterior (TOP5) voltaram ao palco para compartilhar as ideias que mais provocaram, engajaram e impactaram.

Reunimos aqui os aprendizados mais poderosos — daqueles que não apenas inspiram, mas desafiam o T&D a assumir um novo patamar de influência dentro das organizações.

1. T&D em tempos de TikTok – Branca Barão – TOP5 no CBTD de 2024,

 “Seja o algoritmo da sua empresa”  

Branca propõe uma provocação certeira: em tempos de TikTok, como manter essência e profundidade sem perder velocidade? A resposta está em entender o que as pessoas querem aprender — e oferecer exatamente isso, como faz o algoritmo das redes.

Sendo assim, imagine uma conversa improvável. 

Aliás, Malcolm Knowles, o pensador que ensinou o mundo a respeitar a autonomia dos adultos na hora de aprender, trocando ideias com Zhang Yiming, criador do TikTok — a plataforma que sequestra a atenção e entrega, em segundos, o que as pessoas nem sabiam que queriam.

Então, no centro da conversa, Branca Barão, conectando os dois mundos. De um lado, a sabedoria da andragogia: adultos aprendem melhor quando motivados, envolvidos, guiados pela própria curiosidade.

Do outro, os pilares da era digital: agilidade, personalização, recompensas imediatas, experiência audiovisual. 

Portanto, se queremos que adultos aprendam, precisamos parar de insistir em formatos que tratam todos como iguais — e começar a agir como algoritmos humanos: oferecendo o que é desejado, no formato certo, no momento exato. 

“As pessoas não querem aprender. Elas querem viver melhor. Cabe ao T&D entregar essa promessa em experiências curtas, significativas e cheias de propósito.” 
 

2. Errei e agora!? – Ines Cozzo

    

“Errar é neurociência, não falha de caráter” 

Com sensibilidade e potência, Ines, TOP5 de 2024, abordou o erro como ele realmente é: parte essencial do processo de aprendizagem. Com isso, ela traz à tona a neurofisiologia do erro, explicando que nosso cérebro armazena falhas para gerar correções — sem julgamento, apenas adaptação. 

Sua fala começa com uma história pessoal, daquelas que muitos esconderiam — um erro cometido numa palestra na EMBRAER, anos atrás, que rendeu críticas duras. Mas, em vez de silenciar ou justificar, Ines respondeu com vulnerabilidade e aprendizado. Aliás, ali entendeu: o erro só ensina quando é acolhido. 

“Temos áreas no cérebro especializadas em guardar os erros que cometemos – e nenhuma delas está ligada à vergonha. São áreas ligadas à repetição, correção e adaptação.” 

Na plateia, ao som delicado de Anavitória, todos foram convidados a lembrar de um erro que ainda pesa. Mas, o clima mudou. Silêncio, introspecção. E, depois, alívio.

Ines mostrou que a forma como nos ensinaram a lidar com erros (punitiva, classificatória, escolarizada) é o que nos desconecta do aprendizado real. 

Então, ela apresenta o modelo T.O.T.S. (Testa – Opera – Testa – Sai), da PNL, como a lógica natural do cérebro: tentamos, erramos, ajustamos, acertamos. 

“Na vida, errar não é fracassar. É ensaiar para fazer melhor.” 

3. NR1 e os EPIs da saúde mental – Izabella Camargo – TOP5 CBTD 2024

“Proteger a mente não é opcional. É uma norma que já chegou.” 

Izabella Camargo subiu ao palco — grávida de 37 semanas, barriga à mostra como um lembrete vivo de que cuidar é preparar o futuro. E começou com uma cena que todo mundo já viu, mas poucos param pra pensar:

• Passageiros fumando em aviões. Antigamente, era normal. Hoje, é impensável.
• Assim como já foi normal ter pés acorrentados, crianças trabalhando em fábricas ou operários sem capacete em canteiro de obra. 

“Se tudo isso já foi normal — e deixou de ser — por que ainda tratamos saúde mental como se fosse luxo?” 

A provocação de Izabella Camargo, TOP5 na edição de 2024 do CBTD, é simples: o trabalho mudou, mas a mentalidade de proteção ainda não. Foi só na década de 70 que os EPIs físicos se tornaram obrigatórios.

Coincidência ou não, o mesmo ano em que o Brasil virou tricampeão mundial — e também campeão de adoecimento laboral, segundo a OIT.

Daí nasceu a NR1, Norma Regulamentadora que, hoje, amplia o conceito de risco para além do físico: inclui os riscos psicossociais — assédio, bullying, carga excessiva, ambiente tóxico. 

De forma didática, ela pontua: 

NR1 é o conjunto de diretrizes que obriga as empresas a mapear, medir e agir sobre os riscos à saúde física e mental de seus trabalhadores. 

Hoje, transtornos mentais já são a terceira maior causa de afastamento do trabalho no país. Mas números não mudam nada sozinhos. “Não tenham medo dos dados. Tenham medo de ignorá-los.” 

Para Izabella, saúde mental não precisa de definição da OMS, ela tem sua própria: “É a capacidade de lidar com os imprevistos do dia a dia sem colapsar emocionalmente.” 

A cultura do trabalho precisa passar pela mesma revisão que um dia baniram o cigarro em voos. Não é mais sobre opinião. É sobre responsabilidade. 

Se T&D quer ser estratégico, precisa participar dessa virada. Criar espaços emocionalmente seguros não é só papel do RH — é um novo padrão de gestão. 

A NR1 é um lembrete para parar de empurrar o tema com a barriga (com o perdão do trocadilho). Porque, assim como ninguém volta a fumar dentro de um avião, cuidar da mente não é mais modismo — é a nova regra. 

4. O papel da Liderança na construção de ambientes saudáveis – Julia Ganzanti

    

 “Suas fraquezas são as sombras das suas maiores fortalezas.” 

Julia Ganzanti, TOP5 de 2024, começou sua fala de um jeito incômodo: “Como o líder está se sentindo hoje?” 

A resposta ecoa: exausto, pressionado, sozinho. O “mantra da liderança” é que precisa dar resultado e cuidar de gente. Mas, ele vê uma equipe cansada — muitas vezes rotulada de “mimizenta”. Ele fala de metas, de prazos, de cobrança. 

Julia expôs esse dilema: a liderança é empurrada para ser super-herói empresarial, forte, incansável, resoluto. Aliás, geralmente são da geração X e Y, treinadas para engolir o choro, encobrir as dores, empilhar metas. Mas ninguém ensina que a armadura também pesa. 

“A pressão por resultados, metas inatingíveis, mudanças constantes — tudo isso adoece times. E adoece líderes também.” 

A pesquisa do Workforce Institute revela o tamanho dessa bomba-relógio:

• 69% da saúde mental dos colaboradores é diretamente impactada pelos seus gestores;
• E se o líder não está bem, o time também não vai estar. 

Julia faz uma provocação: treinamentos de segurança psicológica não mudam cultura sozinhos. Segurança psicológica é risco pessoal: é o líder estar pronto para ser humano primeiro, chefe depois. 

Ela resgata Amy Edmondson: equipes de alta performance erram mais, justamente porque têm liberdade para tentar. Portanto, essa liberdade só existe onde o ambiente é seguro — não seguro por decreto, mas seguro na prática, todos os dias. 

“Não adianta cobrar cultura de confiança se o líder não consegue confiar nem em si mesmo.” 

Mas qual o ponto de virada? Autorresponsabilidade e Vulnerabilidade. Não como discurso de LinkedIn, mas como coragem para reconhecer erros, abrir diálogo, pedir ajuda. Afinal, se o líder joga toda a culpa no time, a conta não fecha. 

E Julia fecha com uma lembrança que rasga qualquer mito de perfeição: 

“Suas fraquezas são as sombras das suas próprias fortalezas. Se quiser ambientes saudáveis, comece por dentro.” 

5. Inteligência Aplicada: como desbloquear a sua potência – Vânia Ferrari

Com humor e contundência, Vânia Ferrari não desperdiçou tempo com slides bonitos. Começou com uma frase que fez a plateia rir — e pensar: 

“O cérebro é uma coisa tão maravilhosa… que todos deveriam ter um.” 

Seu convite não era para decorar citações de filósofos ou pendurar diploma na parede. Portanto, era para usar o cérebro como ele foi projetado: para resolver problemas difíceis, apesar das barreiras que o mundo impõe. 

Para isso, Vânia trouxe ciência de forma prática: 

• Plasticidade: a capacidade do cérebro de mudar a si mesmo. 

• Neurogênese: a habilidade de gerar novos neurônios, sempre que nos desafiamos com questões complexas. 

“Espere pacientemente pelos problemas, porque eles virão. E quando vierem, pegue o problema pelo rabo.” 

Simples — direto — e verdadeiro. Problemas não paralisam inteligência. Alimentam. Mas só quando mudamos a atitude de enfrentá-los. A receita? Misturar cérebro, mente, atitude, resultado. 

E não deixar que a emoção seja terceirizada. “Ninguém te abala se você não quiser ser abalado.” 

Ela provocou o público de T&D a parar de responder e-mails sem contexto: antes de criar uma trilha, entenda o problema real. “Seu cliente interno é quem define sua promoção — ou sua demissão. Você entende o cérebro dele?” Mas, qual meta aquela área precisa atingir? Qual gargalo do time? O que de fato muda comportamento? 

“Seu cérebro é fixo ou resiliente? Se é resiliente, mexa-se — literalmente. Aprenda coisas novas. Relaxe. E, principalmente: conecte-se.” 

Vânia encerrou lembrando que inteligência não é um adereço de currículo. Por fim, é uma prática viva, neurofisiológica. É uma escolha: resolver, melhorar, controlar. Seu cérebro é resiliente. Sua área de T&D também pode ser.”